Doe ik er nog toe? Het is een vraag die zelden hardop wordt gesteld in organisaties. Niet op het prikbord hangt of in een mail of bij het koffieapparaat wordt gesteld aan een collega. Maar de vraag sluimert. In vergaderingen, in stiltes, in gedrag van collega’s waar je je misschien aan ergert. Die vraag: ‘doe […]
De grootste trigger voor ineffectief gedrag Meer lezen »
Schaamte. Het was jaren lang een onderwerp waar we liever niet over spraken. Sterker nog, de gedachte aan deze emotie brengt voor veel mensen al allerlei fysieke signalen teweeg. Moeten we het daar echt over hebben? Ja dus. Want je hoort steeds vaker dat je schaamte om kunt zetten in kracht. Als je je schaamte
Kun je van schaamte je kracht maken? Meer lezen »
Leiderschap wordt vaak geassocieerd met zekerheid, controle en het hebben van antwoorden. Veel leidinggevenden zijn op die plek gekomen omdat ze weten wat er moet gebeuren en dat kunnen omzetten in concrete actie. Maar wie vandaag leidinggeeft, komt er snel achter: de werkelijkheid is zelden helder en er zijn geen eenduidige antwoorden meer. De vraag
Wise vulnerability in leiderschap Meer lezen »
Empathie ligt onder vuur. Niet bij iedereen gelukkig. Maar steeds vaker en makkelijker wordt geroepen dat empathie niet helpt bij het nemen van lastige besluiten. En dat empathie soms zelfs een zwakte is en in leiderschap niet altijd de beste strategie. Hoe zit dat nu precies? Wat is er waar van de zwakheid van empathie?
Kun je ook té empathisch zijn als leider? Meer lezen »
De afgelopen jaren klinkt steeds vaker (ook van mij) het pleidooi om ‘je hele zelf’ mee te nemen naar het werk. En vooral van leiders wordt gevraagd om toch zeker authentiek te zijn. Tegelijkertijd hoor ik ook steeds vaker een tegengeluid: is dat wel nodig, is het wel veilig, en willen we eigenlijk wel alles
Je hele zelf mee naar je werk? Meer lezen »
Wendbaarheid, agility, is een term die al een tijdje meedoet in organisaties. En vaak gaat dat over wendbare systemen, processen en werkwijzen. Maar ons werk wordt pas écht wendbaar als wij mensen wendbaar zijn. En daarvoor is nodig dat we leren om effectief te zijn in een tijd die continu verandert. Angst verlamt Onze natuurlijke neiging
Wendbaarheid vraagt om human skills Meer lezen »
In de afgelopen jaren is kwetsbaarheid steeds meer een mainstream begrip geworden. Zowel in privé, als op het werk en ook in leiderschap. Dat is fijn en hard nodig, maar daardoor ontstaan ook andere neveneffecten. Eén daarvan is een misverstand dat ik vaak hoor als het gaat over kwetsbaarheid in leiderschap: ‘Dat betekent toch niet
Het grootste misverstand over kwetsbaar leiderschap Meer lezen »
De term psychologische veiligheid is inmiddels niet meer weg te denken uit de leiderschapsboeken. Terecht én begrijpelijk! Je wilt immers dat de mensen in je team de ruimte voelen om fouten te maken en daarvan te leren, om ideeën te delen en zich uit te spreken over wat hen bezighoudt. Daarvoor is nodig dat zij
Liever moed of veiligheid? Meer lezen »
Nog steeds denken veel leiders dat menselijk leiderschap vooral betekent dat je aardig bent en mild. Dat het verzacht, en dus prettig is, maar ook lastige zaken afzwakt of te weinig richting geeft. Maar de werkelijkheid is anders. Menselijk leiderschap vraagt juist moed, helderheid en stevigheid. Geen soft gedoe Menselijk leiderschap is geen soft gedoe,
Menselijk leiderschap zonder een watje te worden Meer lezen »
Het enige wat constant is, is verandering. Wat een bekende en misschien zelfs uitgekauwde quote. En tóch, of juist is deze uitspraak in deze tijd meer waar dan ooit. Wat nu nog banen zijn, wordt straks door techniek gedaan. En waar we ooit dachten dat robots het handwerk zouden overnemen, nu komen we er in
Emotie en verandering Meer lezen »
Op deze website worden verschillende cookies gebruikt. We maken onderscheid tussen functionele, analytische en marketing-cookies. Je kunt zelf kiezen welke cookies wel en niet geplaatst mogen worden.
