Marjon Bohré

Een medewerker die weinig zelfreflectie heeft en niet ziet wat er anders zou moeten. Of iemand die steeds de verantwoordelijkheid buiten zichzelf legt. Een collega die continu te laat is met het aanleveren van documenten, zodat jij je planning moet veranderen en jij ‘s avonds zit te werken om alles af te krijgen. Het irriteert,

Wij mensen zijn gewoontedieren, van nature op zoek naar het handhaven van status quo. Zelfs als iets niet helemaal prettig voelt, is de neiging groot om te houden wat je hebt. Want misschien wordt het nog erger. Zo blijven mensen vastzitten in banen die ze niet meer leuk vinden, in vriendschappen die geen energie meer

Als je leidinggevende bent en je bent in gesprek met je medewerker over emoties die spelen, heeft dit niet alleen effect op jouw medewerker, maar geeft het jou ook belangrijke informatie. Die informatie kan jouw inzicht in het werk vergroten en je helpen betere besluiten te nemen over strategie en implementatie. Emotie is informatie Jouw

Emoties en werk, hoe ga je daar goed mee om? Zou je werk makkelijker zijn als je geen last zou hebben van woede-uitbarstingen, huilbuien, opgekropte frustraties en onderhuidse spanningen van je collega’s en cliënten? We belijden met de mond wel dat er plek mag zijn voor emoties en dat het ons menselijk maakt en ons

Over liefde wordt meer dan over alle andere emoties gesproken, geschreven en gezongen. Tegelijkertijd is liefde een woord dat we in werkcontexten niet zo vaak gebruiken. Google je op ‘liefde en werk’, dan lees je vooral over romantische relaties met collega’s. Maar liefde is zoveel meer dan verliefdheid op een collega. Zelfactualisatie Liefde is een

Emoties, je weet wel, dat wat je voelt als er iets gebeurt dat je raakt. Prettig of onprettig, het doet iets met je. We vinden het soms maar lastig. Het komt niet gelegen. Meestal nét op het verkeerde moment. Wat maakt emoties ingewikkeld? Is het eigenlijk de emotie die we lastig vinden? Of ligt het