Menselijkheid
MenselijkheidOrganisatie-ontwikkeling
Waarom je vaker om hulp moet vragen
De meeste mensen helpen graag. Ze vinden het prima om een handje uit te steken, iemand ergens heen te brengen, of een klusje voor een ander te doen. Maar om hulp vrágen? Dat is een andere zaak. Voor veel mensen voelt vragen om hulp kwetsbaar. ...
Lees meer
EmotiesMenselijkheidOrganisatie-ontwikkeling
De grootste trigger voor ineffectief gedrag
Doe ik er nog toe? Het is een vraag die zelden hardop wordt gesteld in organisaties. Niet op het prikbord hangt of in een mail of bij het koffieapparaat wordt gesteld aan een collega. Maar de vraag sluimert. In vergaderingen, in stiltes, in gedrag van ...
Lees meer
EmotiesMenselijkheid
Kun je van schaamte je kracht maken?
Schaamte. Het was jaren lang een onderwerp waar we liever niet over spraken. Sterker nog, de gedachte aan deze emotie brengt voor veel mensen al allerlei fysieke signalen teweeg. Moeten we het daar echt over hebben? Ja dus. Want je hoort steeds vaker dat je ...
Lees meer
MenselijkheidOrganisatie-ontwikkeling
Wise vulnerability in leiderschap
Leiderschap wordt vaak geassocieerd met zekerheid, controle en het hebben van antwoorden. Veel leidinggevenden zijn op die plek gekomen omdat ze weten wat er moet gebeuren en dat kunnen omzetten in concrete actie. Maar wie vandaag leidinggeeft, komt er snel achter: de werkelijkheid is zelden ...
Lees meer
Menselijkheid
Kun je ook té empathisch zijn als leider?
Empathie ligt onder vuur. Niet bij iedereen gelukkig. Maar steeds vaker en makkelijker wordt geroepen dat empathie niet helpt bij het nemen van lastige besluiten. En dat empathie soms zelfs een zwakte is en in leiderschap niet altijd de beste strategie. Hoe zit dat nu ...
Lees meer
Menselijkheid
Je hele zelf mee naar je werk?
De afgelopen jaren klinkt steeds vaker (ook van mij) het pleidooi om ‘je hele zelf’ mee te nemen naar het werk. En vooral van leiders wordt gevraagd om toch zeker authentiek te zijn. Tegelijkertijd hoor ik ook steeds vaker een tegengeluid: is dat wel nodig, ...
Lees meer
EmotiesMenselijkheidOrganisatie-ontwikkeling
Wendbaarheid vraagt om human skills
Wendbaarheid, agility, is een term die al een tijdje meedoet in organisaties. En vaak gaat dat over wendbare systemen, processen en werkwijzen. Maar ons werk wordt pas écht wendbaar als wij mensen wendbaar zijn. En daarvoor is nodig dat we leren om effectief te zijn in ...
Lees meer
Menselijkheid
Het grootste misverstand over kwetsbaar leiderschap
In de afgelopen jaren is kwetsbaarheid steeds meer een mainstream begrip geworden. Zowel in privé, als op het werk en ook in leiderschap. Dat is fijn en hard nodig, maar daardoor ontstaan ook andere neveneffecten. Eén daarvan is een misverstand dat ik vaak hoor als ...
Lees meer
Menselijkheid
Liever moed of veiligheid?
De term psychologische veiligheid is inmiddels niet meer weg te denken uit de leiderschapsboeken. Terecht én begrijpelijk! Je wilt immers dat de mensen in je team de ruimte voelen om fouten te maken en daarvan te leren, om ideeën te delen en zich uit te ...
Lees meer
Menselijkheid
Menselijk leiderschap zonder een watje te worden
Nog steeds denken veel leiders dat menselijk leiderschap vooral betekent dat je aardig bent en mild. Dat het verzacht, en dus prettig is, maar ook lastige zaken afzwakt of te weinig richting geeft. Maar de werkelijkheid is anders. Menselijk leiderschap vraagt juist moed, helderheid en ...
Lees meer
Nieuwsbrief
Meld je aan voor de nieuwsbrief. Je ontvangt dan elke twee weken een artikel met inspiratie en concrete tips over menselijkheid, vertrouwen, verbinding of moed. Ik waardeer het zeer als je mij volgt!
